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2022年1月，特驱教育公布先进人物，国际教育部杨丽以“总裁特推”分项位列表彰首位。
杨丽是谁？很少有普通员工了解此人。两年中，国际教育部的大多同事对她只闻其名，知之甚少，她似乎只存在于传闻中。
故事有两个版本。第一个是加入集团六年，从一己之力开拓海外市场，从总裁助理快速升职为英迪国际大学当家的女强人，是集团首个海外院校股东代表。
故事还有另一面。在旁人的讲述中，她的海外之旅处处惊险，例如凌晨两点在明斯克火车站手机没有信号，在乌克兰被一群吉普赛人尾随……
谁才是真正的杨丽？

传说中的勇者

2021年1月1日，杨丽接到了一个让她生活发生翻天覆改变的电话——作为股东代表全面管理和运营英迪国际大学。
公司自2018年8月开始海外拓展，2020年9月成功收购位于马来西亚的英迪国际大学。她收到的通知是即刻飞往马来西亚。
与国内逐渐稳定的疫情相比，马来西亚当时已确诊21万人，每天新增超过五千人，家人和朋友纷纷劝她，“安全第一，其他东西都可以往后放一放”。可是，杨丽却不听劝，执意登上了飞往吉隆坡的飞机。
她在2021年个人工作小结中写道：“尽管出国相当危险，但我意识到我们集团必须要有自己人到英迪。虽然害怕，但我觉得这是集团领导对我的信任，我勇敢地接受了这份任务”。
到英迪之前，她已经意识到了这次旅程不会很顺利，但没想到困难如此之多。
首先要解决的是管理文化冲突。英迪国际大学此前采取预算制的方法，投资方每年拨款给学校，学校自行选择使用范围，由于缺乏有效的资金管控，导致了一定程度上的“资金浪费”。
为让每笔资金花到实处，集团接手后采取精益化管理的方式。文化差别短时间内难以扭转，有员工不理解这种方式，感觉“做事没有自主性，每一笔费用都要审核”。矛盾最严重时，学校的财务副总监也一度想离职，杨丽听到消息后立刻找他谈了两小时，“精益化方针虽然严控了资金，却能真正把钱花在该花的地方，比如以前英迪不重视科研和QS排名，现在花钱要做，就是为了提升学校整体实力”，最后，这位高管认可了她的说法，决定留下。靠着这样耐心、真诚的沟通，如今英迪大部分员工都已认可了集团企业文化。
马来西亚处于三大板块交接处，自然灾害也时刻影响员工心态。2021年12月，马来西亚遭遇45年以来最严重的水灾，部分员工住宅被冲毁，车辆被淹没；疫情阴影也时刻笼罩，马来西亚每天都有2万人确诊。
“外界环境已严重影响了员工工作状态”，杨丽深知，这时最重要的是先稳住员工心态。她第一时间安排统计员工受灾情况，组织募捐，帮助清理住宅；同时以身作则，要求包括自己在内的学校高管每日到校工作，其他员工则严格按照政府疫情管控生产生活。她鼓励英迪管理团队，“面对困难不要怕，一起想办法就能渡过难关”。
“我的危机感越来越明显，感觉到肩上的责任也越来越重”，那段日子，她几乎没有吃午饭的时间，如何提振员工在家办公状态？怎么帮助父母失业的学生继续学业？怎样协调英迪与集团总部沟通……无数问题最终都化为“担当”二字，“公司既然派我来，我就一定要做好”。
功夫不负有心人，经过全体员工的共同努力，英迪14000多名学生在即使在疫情、洪灾时期也正常行课。

不为人知的辛酸

没有洪灾和地震的日子里，杨丽的生活也是连轴转，约好的采访时间因为突发事件一推再推，每周至少有十个会议，基本养成不吃午饭的习惯，由于不习惯当地饮食，她的食谱简洁到只有番茄鸡蛋面和蛋炒饭两个选项。
6年前，她从来没想到自己今天会过上这样的生活。
“我在生活中是一个很胆小的人，怕猫，怕虫子、怕痛”，疫情期间，吉隆坡飞国内的航班几度熔断，为回一次国，杨丽至少要做五六次核酸，“捅鼻子，捅喉咙，每次都疼到哭”。
凌晨一个人在国外的火车站也是真事。2018年，她受命赴海外拓展高校合作、大学收购事务，凌晨两点从戈利梅到明斯克火车站后，手机没信号叫不到车，在火车站徘徊了近两个小时，结果是杨丽还是上了一辆“野车”。异国他乡，窗外黑茫茫一片，她只能假装给朋友打电话，让司机以为“有朋友正在酒店等她”，给自己壮胆。
这样的事还有很多。在西班牙，因为听不懂西语，直到列车冒烟的最后一刻，她才拉着行李箱跑上去。在乌克兰，一群吉普赛人尾随她，吉普赛小孩拉着她的包对她笑，她只能飞快挣脱往前跑......此外还有独自在不知名小国等待5小时转机、时差失调，杨丽说，“是因为公司的信任，我才敢于冒险”。
“国内学历提升越来越艰难，现在找工作又很看重学历，海外留学能帮助学生找到一个更好的工作”，正因为对公司国际化战略发展大方向的认可，才让杨丽有了“不到黄河不死心”的决心。

2018年，为寻找标的院校，她往返马来西亚十多次，飞行里程超过5万公里。
“最开始做海外拓展，我们不能一开始就和对方挑明要收购学校，只能先说了解学院情况，再慢慢提出我们的想法”，但大部分学校在听到他们的意图是收购学校时都拒绝了，一次、两次，中途有同伴想放弃，杨丽就问他：你尽最大努力了吗？对方不合作，你想尽办法完成他们的需求了吗？
抱着对集团的信任，杨丽一直坚持寻找，“我的性格是认可一件事，就全心全意去做，不碰钉子不回头”。最终，在拜访了49所马来西亚大学后，杨丽与其中5所确定了合作意愿，紧接着又安排尽调、双边会面，最后才与英迪国际大学达成合作。
今年年初，她在汇报英迪国际大学运行情况时说道：“疫情、洪灾影响下，英迪的学生人数保持稳定；当年发表学术论文较2020年增加25%；牵头3项国家级科研项目；提出了超过10项科研成果专利申请，当年亚洲QS排名提升50名”。杨丽为两年工作交出了一份满意的答卷。
杨丽回顾五年海外工作，“让我从一个不能独立生活的人，变成可以独立的人”。
工作逐渐成为生活重心，生活必然会受到影响。两年来，因为疫情原因，杨丽过年都没能回家，与家人相伴的时间寥寥可数，“但有舍才有得”。
上午11：28采访结束，迎接杨丽的还有一场会议。2022年新计划已经写下：完善教学设施、提高国际化水平、全力冲刺QS排名……